Mit INSIGHTS MDI® zum Spitzenteam
INSIGHTS MDI® Produkte für die Teamentwicklung:
INSIGHTS MDI® unterstützt dabei:
- sich selbst und andere besser zu verstehen, sowohl im Hinblick auf Stärken als auch auf Schwächen. So kann Vertrauen aufgebaut werden, Unterschiedlichkeit honoriert und die Bedürfnisse innerhalb der Teamumgebung identifiziert werden.
- andere zu verstehen, die anders sind als man selbst und in der Lage zu sein, deren konkrete individuelle Stärken und möglichen Reibungspunkte zu identifizieren.
- besser Einfühlungsvermögen zeigen zu können, indem man den eigenen Typ mit anderen in Verbindung setzt, um eine bessere Team-Dynamik, Kommunikation, Harmonie, Effektivität und Leistung zu erzielen.
- über konkrete Strategien zu verfügen, um mit den Menschen, mit denen Sie in Kontakt kommen, besser zu kommunizieren.
- die Schlüssel zu effektivem Delegieren und anderen Management-Fähigkeiten zu verstehen, wiederum auf Grundlage der Bedürfnisse der anderen Person.
- die Bedeutung der Eigenverantwortung im Team-Kontext zu verstehen – dass alle Entwicklung auf fähigen Team-Mitgliedern basiert, die Verantwortung für ihre eigene Rolle und ihre Wirkung im Team übernehmen.
Das INSIGHTS MDI® Teamrad positioniert die Verhaltensstile der einzelnen Teammitglieder im Basis- und im Adaptierten Stil auf einem gemeinsamen Teamrad. Das Teamrad bildet die Basis für die Teamentwicklung und stellt eine IST-Aufnahme dar. So können sich die Teammitglieder zum einen besser kennenlernen und zum anderen erkennen, welche Verhaltensweisen ihnen möglicherweise fehlen oder überrepräsentiert sind. Ist das Team homogen oder eher heterogen? Welche Vor- und Nachteile hat die eine oder andere Variante?
Die Teamauswertungen von INSIGHTS MDI® bilden eine klare und objektive Arbeitsgrundlage für die Teamentwicklung. Sie zeigt auf, wo Ihr Team über besondere Stärken verfügt und in welchen Bereichen es zu Komplikationen oder Konflikten kommen kann.
Der Talent Insights Teamreport wertet ebenfalls die Motivatoren des Teams aus und gibt einen Überblick zu primären, situativen und indifferenten Motivatoren. So können Rollen entsprechend den Motivatoren angepasst werden, was zu erhöhter Teammotivation, Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit und damit zu mehr Arbeitsleistung führt. Die Transparenz über die Verhaltensstile und Motivatoren der einzelnen Teammitglieder schafft Toleranz und Vertrauen.
